吉成助力佳潤，提升管理高度
客戶：湖南佳潤科技飼料有限公司
客戶概況：
湖南佳潤科技飼料有限公司是區(qū)域內(nèi)規(guī)模大、實力強的飼料經(jīng)銷商企業(yè)，隨著公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)量增長，企業(yè)高管更加意識到信息化管理對優(yōu)化企業(yè)流程、加強企業(yè)信息共享、完善企業(yè)管理的重要性。金總反復(fù)強調(diào)，希望能夠獲得一款依據(jù)佳潤實際管理情況研發(fā)設(shè)計的軟件，這樣能更好地讓軟件功能與管理需求相契合，將各種企業(yè)信息流匯總起來，在第一時間提取詳細數(shù)據(jù)，從而做出正確的決策。
信息化探索：
上馬ERP的動因：原有軟件與當前需求脫軌，亟需行業(yè)專業(yè)軟件助力集成管理。
湖南佳潤作為典型的飼料經(jīng)銷商企業(yè)，時刻需要掌握大量的信息流，包括客戶、供應(yīng)商、業(yè)務(wù)員、飼料貨品等，如何將眾多的信息流迅速有效匯總并進行整合，從而及時做出反應(yīng)，正是佳潤最為關(guān)注的，這就需要依托先進的信息化手段來保證管理目標的實現(xiàn)。而目前來看，佳潤企業(yè)正在使用的軟件早已脫離管理實際，信息化管理的相對滯后正在讓佳潤遭遇管理瓶頸。
吉成科技專業(yè)管理顧問團隊通過對佳潤管理現(xiàn)狀的深入了解和調(diào)研，總結(jié)歸納了佳潤現(xiàn)有的主要問題：
在工作流程方面：復(fù)雜繁瑣、不規(guī)范，信息傳遞緩慢滯后，公司高管無法及時獲取運營信息；
在賬務(wù)方面：管理不清晰，和客戶以及供應(yīng)商往來賬經(jīng)常出錯，賒銷客戶管理不及時；
在利潤方面：每月利潤無法精準核算，無法看到清晰的利潤情況；
在庫存方面：庫存信息不準確，對庫存管理的及時性和準確性存在著一定的困難；
在銷售方面：對業(yè)務(wù)員銷量的統(tǒng)計費時費力，經(jīng)常容易出錯，無法及時看到銷售情況。
信息化管理目標
面對日益激烈的市場競爭局勢，佳潤公司領(lǐng)導(dǎo)層為了盡快提升管理水平，規(guī)范管理流程，果斷決定更換現(xiàn)有軟件，選擇使用專業(yè)飼料企業(yè)管理軟件實現(xiàn)集成管理，這就是意味著佳潤的首要任務(wù)就是快速搭建一個專業(yè)的管理信息系統(tǒng)，幫助佳潤企業(yè)各部門信息快速流通，幫助高管及時掌控企業(yè)運營情況和發(fā)布管理決策。
吉成科技專業(yè)管理顧問團隊根據(jù)佳潤實際運營情況和管理需求，確定了本次ERP實施的管理目標：
滿足佳潤企業(yè)在一個信息平臺上完成采購管理、供應(yīng)商管理、庫存管理、銷售管理、出納管理、利潤管理、費用管理、統(tǒng)計報表等方面的管理需求，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，促進部門間信息及數(shù)據(jù)傳遞快速、準確、清晰，解決企業(yè)和供應(yīng)商、客戶、銀行往來賬問題，提高成本及利潤核算準確性和時效性，掃除銷售管理和庫存管理上的層層障礙，大步提升管理高度，增強企業(yè)核心競爭力。
選擇吉成的緣由
認可專業(yè)實力，看重行業(yè)經(jīng)驗
湖南佳潤作為經(jīng)銷商企業(yè)，有著獨到和精準的商業(yè)眼光，所以他們在軟件選型中也非?？b密和謹慎，甚為關(guān)注投資回報率、適用度、專業(yè)度等關(guān)鍵要素，在與吉成科技專業(yè)選型顧問團隊的多次洽談和溝通中，金總再三強調(diào)：佳潤需要一個非常有實力的專業(yè)軟件廠商，讓我們的需求、我們的目標能夠在最快的時間內(nèi)實現(xiàn)，不拖拉、不推諉，有良好的服務(wù)。
因此，正是吉成科技在飼料行業(yè)管理軟件市場上的一貫出眾和卓越的表現(xiàn)，加上諸多成功的企業(yè)應(yīng)用示范，堅定了佳潤選擇吉成的信心和決心。
1、佳潤企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層非常認可和肯定吉成科技的專業(yè)實力與行業(yè)經(jīng)驗。
2、吉成科技開發(fā)團隊實力雄厚，經(jīng)驗豐富，能夠量身打造適合飼料經(jīng)銷商企業(yè)的管理軟件，百分百適用，讓佳潤用的放心和踏實。
3、購買成本非常合理，企業(yè)能夠輕松接受，高性價比。
4、吉成科技具有良好的售后服務(wù)口碑，能夠快速反饋和解決問題，獲得應(yīng)用客戶認可。
在隆重的簽約儀式上，湖南佳潤和長春吉成科技雙方高層人員均表示對此次合作充滿信心，希望通過雙方的竭誠合作，共同推進信息化建設(shè)進程，真正協(xié)助湖南佳潤提高決策與運營效率，為企業(yè)發(fā)展再添新動力。
ERP實施之路
實施范圍：
湖南佳潤ERP項目，主要實施了吉成ERP系統(tǒng)中的飼料經(jīng)銷商管理系統(tǒng)，包括采購管理、供應(yīng)商管理、庫存管理、銷售管理、出納管理、利潤管理、費用管理、統(tǒng)計報表等模塊。
雙方合作：
在項目實施之始，佳潤公司領(lǐng)導(dǎo)層就表示出了對項目的重視和關(guān)注，特別抽調(diào)各部門骨干組成了項目領(lǐng)導(dǎo)小組和實施小組，并召開了實施啟動大會，金總在會議上特別強調(diào)了實施信息化管理的重要性和必要性，希望員工同心協(xié)力，克服一切上線前的困難和辛苦，盡快實現(xiàn)信息化管理；與此同時，‘吉成—佳潤項目組’馬經(jīng)理也簡單扼要的闡述了項目的實施方法和實施過程，并對實施過程中可能出現(xiàn)的各種情況做出說明和解答，力求讓各部門成員能夠有個清晰的認識和充足的準備，從而共同推進實施進度，保障實施效益。
在實施過程中，由于佳潤企業(yè)業(yè)務(wù)十分繁忙，數(shù)據(jù)量大，銷售、財務(wù)單據(jù)也多，在上線準備時，期初數(shù)據(jù)的收集工作比較困難，存在單據(jù)難以核對清楚、庫存量不好理清等問題，并且涉及的部門和人員也比較多，在沒有專人跟進數(shù)據(jù)信息收集的情況下，很難保障系統(tǒng)上線的如期進行。眾所周知，期初數(shù)據(jù)是軟件系統(tǒng)上線成功的基礎(chǔ)，‘吉成—佳潤項目組’為了保障系統(tǒng)順利、按時上線，發(fā)現(xiàn)這一現(xiàn)實難題后，及時與佳潤領(lǐng)導(dǎo)溝通，說出自己在該階段的實施建議，希望佳潤能夠加派專人處理期初數(shù)據(jù)問題，佳潤領(lǐng)導(dǎo)即時同意，有了專人負責數(shù)據(jù)錄入工作后，在雙方人員的加班加點下，最終保證系統(tǒng)成功上線。
與此同時，由于實施涉及的部門及人員多、工作時間緊，佳潤與吉成雙方工作人員對于計劃的協(xié)調(diào)就顯得非常的關(guān)鍵，‘吉成—佳潤項目組’對于實施工作要求是日清日結(jié)，每天都會進行當天工作安排，并打印出詳細內(nèi)容，與佳潤工作人員共同按照進度表開展工作，并跟蹤和了解完成進度，及時排除上線障礙，確保按計劃完成所有準備工作。另外，實施過程中還存在一些工作及技術(shù)方面的問題，經(jīng)過雙方成員的共同努力及精心組織和協(xié)調(diào)，所有問題都在第一時間內(nèi)得以妥善解決，確保系統(tǒng)的運行未受影響。
ERP應(yīng)用效果
佳潤公司通過不斷深化應(yīng)用吉成ERP系統(tǒng)，調(diào)整和優(yōu)化了企業(yè)業(yè)務(wù)流程和管理模式，盡情享用著管理信息化給企業(yè)帶來的豐碩成果：
1、嚴格的企業(yè)流程管理，規(guī)范采購、銷售、財務(wù)等業(yè)務(wù)流程，各部門間信息傳遞更加便捷、準確，為企業(yè)提供完整、可靠的參考依據(jù)，以便高層能夠及時掌握企業(yè)現(xiàn)狀及趨勢，進行決策工作。
2、庫存管理更加科學(xué)和規(guī)范，出入庫情況都能夠?qū)崟r在系統(tǒng)中得到反映，讓庫存更加準確，幫助企業(yè)降低資金成本。
3、財務(wù)系統(tǒng)能夠自動對賬和通帳，提高財務(wù)工作效率，高效解決與供應(yīng)商、客戶、銀行往來賬問題，實時管理賒銷客戶，成本和利潤核算的準確性和時效性極大提高。
4、銷售部門能夠?qū)崟r統(tǒng)計銷售銷量，統(tǒng)計客戶和業(yè)務(wù)員貢獻度，提高工作效率，降低錯誤率，并且能夠及時看到銷售情況。
下面是來自佳潤各工作崗位用戶的評價：
通過與佳潤各部門員工的交談，他們表示吉成ERP管理平臺帶給他們一種全新的工作體驗，省時省力卻保證了工作有效、有序的開展。與此同時，管理層對信息化管理的“功勞”也贊許有加。
“每天打開電腦，用幾分鐘時間瀏覽一下報表，整個公司的運營狀況就輕松獲知了。吉成軟件在推動我們管理提升上發(fā)揮了重要作用。”金總評價道
“現(xiàn)在我們的日常工作已經(jīng)離不開軟件了，軟件在計算、匯總、查詢方面的功能太強大，太有效了。要是一天不用系統(tǒng)，就覺得工作會難以進行。”財務(wù)部經(jīng)理感慨
“以前我要經(jīng)常和業(yè)務(wù)員開會和溝通，因為對業(yè)務(wù)員的銷量統(tǒng)計總是不精確，現(xiàn)在只要用鼠標在電腦上就可以隨時查看和打印出來，對管理非常方便。”銷售部經(jīng)理所言
